Ett långsiktigt systemledarskap och rådighet

Under 2026 har forskarteamet arbetat med att undersöka ett långsiktigt systemledarskap utifrån rådighetsbegreppet. Detta har gjorts genom intervjuer och dialog med KSO, RSO, kommundirektörer och regiondirektörer.

Vi har undersökt hur ledarskap kan skapa förutsättningar för gemensamt handlande i situationer där makten är delad och ingen enskild aktör har det formella ansvaret för komplexa samhällsproblem. Vi har mer specifikt studerat hur en gemensam riktning kan växa fram ur olika lokala perspektiv och tolkningar. Fokus ligger på det som vi kallar gränsöverskridande samarbeten och arbetssätt.

Med hjälp av konkreta händelser där ordförandena och direktörerna upplevde att de kunde, eller inte kunde, påverka utvecklingen analyserar vi hur detta ledarskap går till i praktiken. Resultaten visar att det inte räcker att skapa forum, grupper eller verktyg som för människor tillsammans. Det krävs också ett långsiktigt arbete för att få dessa samarbeten att fungera och ge resultat.

Tre viktiga delar framträder i materialet: att hantera formella strukturer och ansvarsfördelningar, att bygga och vårda relationer samt att skapa möjligheter för gemensamt lärande. Vårt arbete visar att den här typen av ledarskap handlar om att kombinera det formella och det informella. Det innebär att använda mandat, regler och organisatoriska strukturer på ett klokt sätt, samtidigt som man bygger tillit, relationer och en gemensam förståelse mellan olika aktörer.

Genom att lyfta fram det arbete som krävs för att skapa och upprätthålla samverkan bidrar vi med ny kunskap om ledarskap i sammanhang där samarbete är avgörande, särskilt inom offentlig sektor och i arbetet med komplexa samhällsutmaningar.